我公司承攬的川西藏區(qū)生態(tài)保護與建設(shè)工程色達縣石礫草地恢復(fù)、果根塘生態(tài)保護與治理EPC項目自去年8月開工以來，公司加強項目管理，多措并舉以細致勝，保證了項目按照工期節(jié)點順利推進。一是細在計劃卡進度。色達地處高海拔地區(qū)，常年氣候嚴寒，年有效施工時間僅為6個月，工期十分緊張。為此，項目部制定了詳細的施工方案，并針對各分部工程細化施工方案，在各施工點安派專人管理；同時，堅持每周召開進度總結(jié)計劃會，根據(jù)項目實施進度及時調(diào)整任務(wù)安排，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時上報以協(xié)調(diào)解決。二是細在溝通促落實。項目部在施工前及施工過程中均反復(fù)與業(yè)主進行溝通，詳細明確業(yè)主意圖，并派專人全程督促落實，請專業(yè)設(shè)計人員不斷優(yōu)化設(shè)計，提高了工程效率。三是細在防范保安全。在汛期前，項目部提前做好施工安排，布置防洪設(shè)施和汛期物料儲備，合理安排雨季的施工項目或工序，并在現(xiàn)場配備了多名專職、兼職安全員，對施工作業(yè)人員安全及周邊環(huán)境安全嚴加管理，以便及時發(fā)現(xiàn)并解除隱患，努力把汛期對施工的影響降到最低。

在精細化管理要求下，色達項目從嚴從細搶工期、抓質(zhì)量、保安全，推動了項目的順利進行。目前，項目已完成產(chǎn)值約3950萬，占總產(chǎn)值的70%，并于色達縣慶之際順利完成了內(nèi)湖蓄水工作，對于改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境作用顯著，得到當?shù)卣囊恢潞迷u。